- 问答
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问 别克威朗的提升主要表现在哪里？
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问 怎样提升车险理赔的成功率？
e82edca11e5a 1． 泊车不当保险公司免责。自动溜坡现象，保险公司是不予理赔的。因此车主停车时，应注意选好安全的停车位置。 2． 车上人员意外险必须投。车险的两个主险——车损险和第三者责任险，都没有涵盖驾驶员在内，有车族应补充投保人身意外伤害保险或车上人员责任险。 3． 第三者责任险不保自家人。第三者责任险中的“第三者”，一般指事故发生时造成伤害或损坏的对方的人或事物。不包括保险人、被保险人、本车发生事故时的驾驶员及其家庭成员、被保险人的家庭成员。 4． 报案必须及时。按照车险合同，事故发生后，应及时向公安交管部门报案，并在48小时内向保险公司报案。因未及时报案导致保险公司对事故的保险责任或损失无法认定的，保险公司有权拒绝赔偿事故损失。
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问 怎样才能不提升新车音响音质啊？
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问 如何才能提升05.06款飞度的刹车性能?
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问 义鹰摩托车提升性能
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问 如何提升LED灯具的光效率？
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问 如何提升现代企业组织的执行力
“小艹”旗舰 在经济全球化的背景下，企业的竞争日趋激烈。在资源有限的情况下，如何把企业做强做大是每个企业家都要面临的问题。本文通过对组织结构的分析，结合现代管理知识及实践提出对如何提升现代企业组织执行力可以运用的管理工具及保障，希望对企业组织提高执行力有所帮助。关键词：提升 企业组织 执行力一个企业生存和发展关键在于执行力是否到位，因为要完成企业最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过全体员工的执行力把企业发展蓝图变成现实。因此，执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体，是现代企业发展的内在动因。现代企业的发展是由多种因素共同作用的结果，但归结起来，不外乎外和内两种因素。外在因素主要指企业发展的环境因素，如政策、法规、资源，及经济和社会发展水平等。内在因素主要表现在企业的执行力上。也就是说我们要在短时间内提升企业的竞争力，就必须加强执行力。一、组织执行力不强对现代企业的影响执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等，把决策转化为结果的能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成效益、成果的关键和重要载体。组织的执行力不强，企业就不能很好实现制定的战略，决策得不到贯彻落实，企业竞争力优势无法发挥，企业效益受到严重影响，不能留住优秀人才，企业的规模和发展也将受到严重的制约，甚至面对破产倒闭的风险。二、科学的组织流程是执行力到位的保证1.定义。企业组织是指为实现企业的目标及执行企业的战略策略,对企业的人力资源进行调配所建立的社会机构。组织流程是指为完成某一目标(或任务)而进行的一系列逻辑相关活动的有序的集合。2.组织结构角色分类及组织结构的一般原理。在现代企业组织管理中一般把员工分为高层、中层、基层三类，在组织执行力中分别扮演着不同角色：高层领导如人大脑，是企业执行力的实现保障、是第一执行人，也是第一责任人；中层领导如人体的腰，没有腰的支撑，企业发展将受到制约；企业的基层员工就是企业的手、脚，离开了手脚的快速灵活，企业不可能发展强大。根据管理学理论，企业组织结构是一个有机系统，是一个具有内在联系的系统。组织机构中的组织流程是上层对下层形成指挥链，下层对上层表现为报告链；在组织结构中人数越多、跨度就越大，层次越多、执行就越难。3.不同组织结构优缺点对比。组织结构主要有：直线式、职能式、事业部式、矩阵式、网络式。现代企业通过不断调整自身的组织结构以便面对灵活多变激烈竞争环境。下面就现代企业较常用的组织结构在资源效率、时间效率、相应能力、适应能力、责任感、最适合的环境、最适合的战略做个比较，以便企业组织能结合自身的实际选择合适的组织结构。见表1。表1： 职能式 事业部式 矩阵式 网络式资源效率 优 差 中 良时间效率 差 良 中 优响应能力 差 中 良 优适应能力 差 良 中 优责任感 良 优 差 中最适合的环境 稳定的环境 复杂的环境复杂且有多种需求的环境剧烈变化的环境最适合的战略 集中/低成本战略 多样化战略 快速响应战略 创新战略三、提升现代企业组织执行力的工具及执行力保障1.提升现代企业组织执行力的工具及方法。1.1P、D、C、A、R管理模式，P、D、C、A、R管理模式：P—计划有方、D—执行有力、C—检查有序、A—奖惩有度、R—记录有据。企业组织战略执行过程中，通过制定计划，执行有力，有序检查、奖惩适度、记录有据模式提升执行力。在实践中，可以通过鱼骨图法细分每个关键环节，运用P、D、C、A循环管理原理解决，每解决一个问题管理就上一个台阶。 1.25W2H分析法。运用5W2H分析法有助于提升执行组织的执行力。1.3SMART原则。利用SMART原则（目标管理）是提示现代企业组织执行力有效手段。SMART原则是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。1.4“三讲四化”方法论。（1）“三讲”。①讲平衡。企业管理实践中，在授权与控制之间寻找一个最佳点。②讲结果。企业根本目的是什么？计划、组织、领导、控制的方向在哪里？员工要考核什么？所有的一切都是围绕企业利润的增长。③讲危机。作为企业组织要树立危机意识，警惕“温水煮青蛙”，对危机要及时采取果断有效措施，突破危机，把好“危机公关”转折点。（2）“四化”。①把复杂的过程简单化。要抓住问题的本质，把最重要的东高度的概括和浓缩，把细枝末节放在一边简单化。②把简单东西量化。把简单化的东西量化从而达到可衡量性。③把量化的因素流程化。流程化讲究的是次序，目的是把执行行动分为轻重缓急。④把流程化的因素标准化。框架化的目的是公司的执行流程进行制度化，形成书面性的材料以后，如果执行类似任务，还是按照既定的流程来操作。企业组织根据自身情况运用合适的工具（一种或几种）有利于提升组织执行力。2.提升执行力的保障。2.1提升现代企业领导的六项修炼。现代企业领导者应提升的六项修炼：国际化的视野、战略化的高度、系统化的思考、全方位的整合、综合性的策划、动态性的执行。2.2要建立锐意创新的学习组织。要营造良好的循环圈，即通过建立学习型组织和良好的机制制度和文化，打造出一流的参与国际竞争的优秀人才团队，为社会提供最优质的具有核心竞争力的服务，从而获得丰厚的利润并得到社会良好的赞誉。2.3基于战略的领导艺术。作为企业组织，要坚持“以人为本”管理理念，通过对员工“信任、欣赏、包容、激励、关怀、挑战”真正做到“以人为本”。把握好员工心态与企业的关系，员工的“心”就是企业的“魂”，“心”在“魂”聚、“心”去“魂”散。
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问 如何快速提升力量和身体素质 ？
bc7e48b749fd 举哑铃依然是锻炼上肢力量的首选方法，最好准备两种重量不同的哑铃，较重的哑铃可以用来做有针对性的手臂力量训练，比如一组平举20个，或者一组侧举20个，每天练习个六到七组；较轻的哑铃可以用来随时举着做一点热身运动或者舒展运动。 引体向上也是非常简单实用的锻炼上肢力量的方法，可以每天计划做个三到四组，每组做10-20个不等，根据自己可承受数量调节，需要注意的是，双手最好垂直挂于单杠上，做引体向上时最好下巴过单杠，尽量不要借助下身弹动的力量，靠双臂的力量。 做俯卧撑也能够锻炼上肢力量，这个不需要道具，随时随地都可以进行，有空的时候就可以随时做几个，需要注意的是地板过硬可能会伤到双掌，所以可以的话尽量避免粗糙的水泥地面，选择木板地、草地或者胶地。 平卧举杠铃可以同时锻炼上肢力量和胸肌，将杠铃移至胸口正上方，然后双手握住杠铃垂直上举，可以根据自己情况安排杠铃重量、举重次数以及组数，效果非常明显。 平常多做一些经常挥动手臂的运动，比如打棒球、打网球、打壁球、打排球等等，做这些运动不仅能够锻炼上肢力量，还能够锻炼自身的灵活性和反应能力。 平常可以打一打沙袋，学习一下拳击或者散打练习，能够有效锻炼上肢力量，提高上肢的爆发力和灵活性。 多参加户外的攀岩攀壁运动，一开始可以参加室内的模拟攀岩运动，如果岩壁不高，只要在下面垫上足够的垫子即可，不要用吊绳，靠四肢力量攀登，能够锻炼上肢。 折臂力棒也是锻炼双臂力量的好方法，选择自己可承受重量的臂力棒，将它用双手平握于胸前，然手双手同时用力向下折，双手向中间靠拢，然后再缓缓地向两边展开，根据情况设计做的个数和组数，需要注意的是千万要完全展开之后再放手，否则容易被弹伤。 用拉力绳锻炼上肢力量，将拉力绳的一端固定住，然后单臂交替拉动锻炼，或者将拉力绳的中间固定住，双臂同时拉动锻炼，最简单的方法就是将拉力绳中间用脚牢牢踩住，然后双手往上提拉锻炼。 采取双方角力的方式锻炼双臂力量，比如采用拔河的方式，限制双方的脚部不能移动，只能是用双臂和上身力量拉动，脚步移动或者倒地为输；或者采用双方互推的方式，限制脚步不能移动，以此锻炼上肢力量。 双杠臂屈伸也是很好的锻炼上肢力量的方式，将双手分别握杠，两臂支撑在双杠上，整个身体与双杠垂直，双肘慢慢弯曲，使身体逐渐下降至最低位置，然后再慢慢用力撑起至还原。一定要注意，慢慢地弯曲，再慢慢地伸直，切忌忽然加快速度，可能会导致滑脱。
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问 空气悬挂前桥提升的工作原理是什么
qygpyd 空气悬挂工作原理就是利用空气压缩机形成压缩空气，并通过压缩空气来调节汽车的离地高度。一般装备空气弹簧的车型在前轮和后轮的附近都设有离地距离传感器，按离地距离传感器的输出信号，行车电脑判断出车身高度的变化，再控制空气压缩机和排气阀门，使弹簧自动压缩或伸长，从而起到减震的效果。空气悬挂还使汽车增加一定的灵活性，当在高速行驶时，空气悬挂可以自动变硬来提高车身的稳定性，而长时间在低速不平的路面行驶时，行车电脑则会使悬挂变软来提高车辆的舒适性。空气悬挂也并不是最近几年才研发的新技术，它们的基本技术方案相似，主要包括内部装有压缩空气的空气弹簧和阻尼可变的减震器两部分。 与传统钢制悬挂想比较，空气悬挂具有很多优势，最重要的一点就是弹簧的弹性系数也就是弹簧的软硬能根据需要自动调节。例如，高速行驶时悬挂可以变硬，以提高车身稳定性，长时间低速行驶时，控制单元会认为正在经过颠簸路面，以悬挂变软来提高减震舒适性。 另外，车轮受到地面冲击产生的加速度也是空气弹簧自动调节时考虑的参数之一。例如高速过弯时，外侧车轮的空气弹簧和减震器就会自动变硬，以减小车身的侧倾，在紧急制动时电子模块也会对前轮的弹簧和减震器硬度进行加强以减小车身的惯性前倾。因此，装有空气弹簧的车型比其它汽车拥有更高的操控极限和舒适度。 例如装备在 Maybach 上的AIRMATIC.DC空气悬挂系统为简例说明弹簧软硬的变化。弹簧的弹性系数是通过橡胶皮腔中空气的流量来调节的。在短波路面或高速过弯时，皮腔中的部分气体会被锁定，在皮腔受压时，空气流量减小，令弹簧变硬，以减小车身起伏和提高车身稳定性。在普通路面上，所有空气都可以自由流动，皮腔受压时，空气流量加大，从而提供柔软的弹簧和最大程度的行驶舒适性。 Maybach 的空气悬挂中的空气始终保持6-10个巴的压力。 空气悬挂还将传统的底盘升降技术融入其中。高速行驶时，车身高度自动降低，从而提高贴地性能确保良好的高速行驶稳定性同时降低风阻和油耗。慢速通过颠簸路面时，底盘自动升高，以提高通过性能。另外，空气悬挂系统还能自动保持车身水平高度，无论空载满载，车身高度都能恒定不变，这样在任何载荷情况下，悬挂系统的弹簧行程都保持一定，从而使减震特性基本不会受到影响。因此即便是满载情况下，车身也很容易控制。这的确是平台技术的一个飞跃。
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问 泰山25车液压提升落下不去
hcws6880827 泰山－25拖拉机液压不能提升或提升无力是常见故障，出现此故障时不要盲目大拆大卸，一般应按下列顺序检查： 1、查看传动箱内油量是否符合规定。 2、查看动力是否结合上。 3、拆下提升器壳上检查窗盖，观察力、位调节手柄在提升位置时，主控制阀是否伸出，若未伸出用螺丝刀拨出，能提升说明主控制阀卡在下降位置；若原来主控制阀已伸出，并观察到分配器回油孔“哧哧”回油，说明回油阀卡死在开启位置。 4、松开液压泵与提升器连接的油管接头，观察油流情况。若油流急有压力说明液压泵、进油管及滤网无问题；若接头油流有气泡无压力，说明液压泵有故障，或滤网堵塞，或进油管有裂缝。 5、将力、位调节手柄扳到提升位置，把提升器进油管卸下，用打气筒从提升器油管接头处向里打气，若提升臂能提升说明液压泵、进油管及滤网其中一处有问题；若向里打气时提升臂不能提升，可拆下提升器壳，让油缸分配器朝上，力、位调节手柄扳到提升位置，主控制阀应外伸22毫米（伸出不足22毫米应调整），用打气筒仍通过进油管接头向分配器打气，此时注意观察有无漏气的地方，重点观察进油管两端胶圈、分配器工艺螺塞、下降速度调节阀、安全阀、油缸与分配器接触面、分配器回油阀排油孔以及油缸等处，如有一处漏气将导致液压不能提升或提升无力的故障。 6、液压泵在正常使用中发生泵油压力不足或不泵油的原因多是大小密封圈及17×30×10油封损坏。 7、传动箱内长期不换油或使用齿轮油，因而在早春季节和冬季由于油液粘度大，液压泵吸不上油，造成不能提升。遇有此种情况需换用合格的机油。若一时不能换油，可将拖拉机空驶一定时间，对传动箱的油进行预热后再用提升装置。
qccyns 
1条回答
e2aa957eae84 
会唱歌的石头 
