工厂管理

（一）对 消费者的责任。

工厂欲不断地产出价廉物美产品，必须要不断地从事产品研究与 改善的工作，才能一直保持 产品品质优越、 价格合理、交货迅速、服务周到。

（二）对从业人员的责任。

加强教育训练、改善工作环境、提供从业人员合理 薪资与 福利措施、 奖惩公正、人事升迁任免公平合理。

（三）对 股东的责任。

提高效率，降低 成本，加强品质，重视改善，杜绝浪费，使 利润大幅上升。

（四）对社会国家的责任

1.制造品质优良、安全性高的 产品。

2.节省能源，消灭公害。

3.教育训练员工，培养人才。

4.依法缴税，绝不 逃税。

5.端正社会风气。

（一）家庭生产制度。

于十八世纪初最为盛行，拥有劳力自给自足之家庭，在某一专业领域中 生产，以供销售。

（二）代产包销制度。

由各家庭将制造完成的 产品或零件交给发包的工厂，各家庭从中赚取 工资，这种托外加工式或代工的生产制度。

（三)工厂生产制度。

动力机价格高昂，非一般人所能购买。所需 资本相当庞大。

二十世纪初期始有 泰勒氏提倡 科学管理。

1878年进入 伯利恒钢铁厂，期间分别作了三项实验：

1.铁块搬运的研究。

2.铁砂和煤粒的铲掘研究。

3.金属切割工作之研究。

1895年泰勒氏向 美国机械工程师学会提出计件工资制度，主张差别计件率。1903年泰勒氏第二篇题目为工场管理。1911年 泰勒发表了 科学管理原理。

甘特氏于1917年发表 重复性生产 管理方法“人机作业图示方式”。“时间与动作研究”工厂管理，贡献最大的应属吉尔 布斯夫妇。

1950年代电脑逐渐运用到工厂管理

1960年代机器人之运用在工厂

1.生产自动化。

2. 弹性制造系统。

3.无人化搬运车及 仓储自动化。

一个企业有很多部门，有明确的分工，承担着各自应负的责任。每个部门有自已的职责，按照这些职责，进行考核。如：

业务部：接单如何？市场了解怎样？

采购部：材料买的如何？及时，没影响生产。质优价廉。

生管部： 生产计划的制定，生产进度的控制上有没有到位？协调好？

品管部：原材料的把关检查， 产品生产过程中 品质的控制及成品的检验？

开发部：新品的开发？对新信息的反应能力。

制造部：生产线上人员的管理，教育。生产进度的控制及调整，生产安全，机器设备的保养。

储运部：仓库物资（成品）保管，货物的清点，货物的装运。

人事部：人才的引进，培训。厂规厂纪的建立。

财务部：资金的运用。成本的核算。

行政科，总务科，（办公用品的制定，工厂的环境卫生，门卫，食堂，厂服等等。）

技术科，设备科，（技术上的指导，厂房，设施的施工，供电设备的管理。水电气的配置与维修。）

1、机器设备摆放不合理

2、仪容或穿着不整的工作人员

3、机器设备保养不良

4、运料通道不畅

5、工作人员的座位或坐姿不当

6、原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放

7、工具摆放混乱