中层管理者

中文名中层管理者

处于企业组织架构中的中层位置

目录导航

内容概要

中层管理者^[1]　　位于组织的中间层次,负责业务单位和重要部门的活动.部门主管, 分部经理和质量控制经理以及研究实验室主管都是中层管理者的例子. 典型的中层管理者下面还常常有2至3层管理人员,主要负责实施高层管理者制定的总体战略与政策,一般关心较短一段时间的问题,需要与组织中的同僚建立良好的关系,并鼓励团队合作和解决冲突.

　　刘剑,著名管理培训专家，中国最早的领导力、执行力训练导师，上海恩卓企业管理咨询公司首席顾问，多家著名媒体专栏作家；领导力“五段位训练体系”创立者。刘剑教授拥有10年专业的管理咨询和企业培训经验，至今已有五万多位企业精英参加过刘剑老师的训练，训练的卓越成效与质量来自于刘剑老师每年对数百家企业的深入调研分析。同时刘剑老师还是国际狮子会在中国大陆的创会者之一。现任上海恩卓企业管理咨询有限公司首席顾问，北京中华品牌园培训总监。具有深厚的中西文化功底，超前的管理理念，丰富的咨询实战经验。授课风格：能有效结合多种训练方式着重于实战，能把案例与实战巧妙融合睿智、幽默、寓教于理、深入浅出思想深刻，内容活泼，启发性强。主讲课程：卓越领导魅力、超级执行力、卓越领导效能、高效个人生产力、超级行销、营销人员职业化技能训练、金牌白领、顶尖团队等。

　　领导效能=执行效果÷耗费心力；强化“一个意识、两种能力”即：职业化意识、领导力、执行力；领导魅力的核心是改变自己、影响他人。

　　通过本课程您将学习到

　　如何使团队领导者更具有职业化的自我训练策略；如何使团队领导者更具有组织驾驭的权变之道；如何对上级战略意图的实施，有更高、更完善的执行到位率；如何对下级运用管控与激励的平衡策略；把握团队发展的核心能力：领导力、执行力。

　　《中层主管如何提升领导效能》内容提要：

　　第一讲领导者的两个蝴蝶效应点

　　第二讲领导者的思考模式

　　第三讲领导者的格局（一）

　　第四讲领导者的格局（二）

　　第五讲领导者的格局（三）

　　第六讲领导者的格局（四）

　　第七讲高效职业生产力（上）

　　第八讲高效职业生产力（下）

　　第九讲领导效能策略（一）

　　第十讲领导效能策略（二）

　　第十一讲领导效能策略（三）

　　第十二讲领导效能策略（四）

《做一个有效的管理者》内容：

张永久老师，北京中旭商学院经管院院长，对于领导力和国学有独特的见解，张永久老师致力于研究适合中国企业实际的管理理论和管理方法，有完整、丰富的理论修养和灵活专业的实战经验，深谙博大精深的中国传统文化的独特魅力，并系统接受了西方现代管理学和现代市场营销的正规训练，授课风趣、幽默、激情、互动、实战、技巧性强，擅长激励、潜能挖掘，总能从企业的角度出发，讲授中大量采用本地化案例和听众身边的案例，从而更接近企业管理实际，也更具启发性。培训与咨询均秉持踏实帮助企业解决管理难题的理念，课程中包括大量企业家可以拿来就用的工具和方法，很多方法是他多年从事企业管理实践经验的独特心得和总结。

一、从四维管理的角度提升管理能力

二、从管理是什么？为什么？怎么管？好不好？来探讨如何做一个合格的管理者?

三、目标管理与绩效考核

四、薪酬管理与对员工的低成本激励五、有效的会议管理

六、如何做计划

七、时间管理与工作统筹技巧

八、执行、责任与团队

课程的收益之一：初步掌握从思维管理的角度探讨管理者提高素质的途径。

课程的收益之二：初步学会从九个方面理清职责的方法。

课程的收益之三：清晰目标管理与绩效考核的思路。

课程的收益之四：明确薪酬管理与对员工进行低成本激励的方法。

课程的收益之五：初步有些有效会议管理技能和时间管理的能力。