常德卷烟厂始建于1951年,经过55年的发展壮大,主业在岗员工2600余人,多种经营产业在岗员工1000余人,占地面积128万平方米,分为一个主办公区、两个生产区、三个多种经营工业区、四个生活小区,现拥有总资产96亿元。二十世纪九十年代中期以来,企业的发展步入良性增长时期,年平均增长率达到20%以上。
2006年11月16日,湖南烟草工业实现强强联合,常德卷烟厂成为湖南中烟工业公司旗下的六个卷烟生产企业之一。目前,企业主要产品为“芙蓉王”、“芙蓉”系列卷烟。“芙蓉王”以“烟界瑰宝”享誉全国,先后获得“中国驰名商标”、“中国名牌”、“出口免检产品”和“中国500最具价值品牌”等荣誉,2006年产销规模突破30万大箱,是目前全国产销量规模大、知名度高的高端卷烟品牌之一。2006年,企业共产销卷烟140.17万大箱;实现含税销售收入179.57亿元、利税119.49亿元、利润26.79亿元,分别同比增长24.61%、32.40%、56.19%,企业继续保持了稳健而强劲的发展势头。近几年来,企业先后被授予全国质量效益型先进企业、全国先进基层党组织等一系列荣誉称号。
建厂五十五年来,常德卷烟厂经历了四个发展阶段
●一是创业阶段(1951年—1976年)。这期间两次搬迁厂址(由河洑镇搬到市中心的青阳阁、由青阳阁搬到现在的厂区),一次更改厂名(由新湘烟厂更名为常德卷烟厂),产量规模在20万箱以下,为企业基本创建成型时期。
●二是规模效益发展阶段(1976年—1985年)。这期间企业生产规模不断壮大,1984年最高产量达到了77.6万大箱,为企业成长时期,形成了较好的规模效益。
●三是结构效益发展阶段(1985年—2000年)。这期间企业产量稳定在70万箱左右,主要针对产品结构低的矛盾,大力推进科技创新,不断提高产品的科技含量,优化调整产品结构,强力扩宽产品市场,实现了经济效益的快速增长。
●四是进入21世纪以来,常德卷烟厂步步入了结构效益与规模效益同步增长的阶段,2002年兼并祁东烟厂,2003年跨省兼并吉林四平烟厂,2004年兼并零陵卷烟厂,产销规模突破130万大箱。
常德卷烟厂纳税贡献位居湖南省第一,芙蓉王品牌的省际交易量位居中国高档卷烟(条价200元以上)第一,经济效益增长幅度列全国前三名。
常德卷烟厂致力于成为烟草领域产品与价值的提供商,是中国烟草品牌定位理论有效实践的先行者、中式卷烟品牌风格重要的开创者,芙蓉王品牌被业界领袖及精英人士誉为中式卷烟的典范代表,芙蓉王、东方红、芙蓉等品牌进入中国卷烟百牌号目录。常烟产品畅销全国(含港澳地区),并远销美洲、大洋洲和东南亚等地区。
常德卷烟厂致力于重科技、强营销、精生产的“哑铃型”管理模式,构建了具有自主研发体系的国家级技术中心,建成了具有世界领先、国内一流水平的联合工房生产基地,打造了一支联动全国市场运作与服务的营销团队。
常德卷烟厂致力于推动“一体两翼”的企业战略,即构建成熟企业、行业先锋的强势体态,创造品牌优势与规模优势的两翼支撑,秉承“做好每件事,成就每个人”的核心价值观,以竭诚的服务和创造性劳动持续提升产品的品质和价值,不断向专业化、品牌化、国际化方向迈进。
2006年3•15诚信承诺
常德卷烟厂致力于成为烟草领域产品与价值的提供商,是中国烟草品牌定位理论有效实践的先行者、中式卷烟品牌风格重要的开创者,芙蓉王品牌被业界领袖及精英人士誉为中式卷烟的典范代表,芙蓉王、东方红、芙蓉等品牌进入中国卷烟百牌号目录。常烟产品畅销全国(含港澳地区),并远销美洲、大洋洲和东南亚等地区。常德卷烟厂致力于重科技、强营销、精生产的“哑铃型”管理模式,构建了具有自主研发体系的国家级技术中心,建成了具有世界领先、国内一流水平的联合工房生产基地,打造了一支联动全国市场运作与服务的营销团队。常德卷烟厂致力于推动“一体两翼”的企业战略,即构建成熟企业、行业先锋的强势体态,创造品牌优势与规模优势的两翼支撑,秉承“做好每件事,成就每个人”的核心价值观,以竭诚的服务和创造性劳动持续提升产品的品质和价值,不断向专业化、品牌化、国际化方向迈进。
该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第二百三十二。
常德卷烟厂致力于成为烟草领域产品与价值的提供商,是中国烟草品牌定位理论有效实践的先行者、中式卷烟品牌风格重要的开创者,芙蓉王品牌被业界领袖及精英人士誉为中式卷烟的典范代表,芙蓉王、东方红、芙蓉等品牌进入中国卷烟百牌号目录。常烟产品畅销全国(含港澳地区),并远销美洲、大洋洲和东南亚等地区。常德卷烟厂致力于重科技、强营销、精生产的“哑铃型”管理模式,构建了具有自主研发体系的国家级技术中心,建成了具有世界领先、国内一流水平的联合工房生产基地,打造了一支联动全国市场运作与服务的营销团队。常德卷烟厂致力于推动“一体两翼”的企业战略,即构建成熟企业、行业先锋的强势体态,创造品牌优势与规模优势的两翼支撑,秉承“做好每件事,成就每个人”的核心价值观,以竭诚的服务和创造性劳动持续提升产品的品质和价值,不断向专业化、品牌化、国际化方向迈进。
该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第二百三十二。
湖南省经济委员会
2004年度湖南省优秀企业
中国企业文化促进会企业形象设计委员会
中国企业形象特殊管理贡献奖
中央精神文明建设知道委员
全国精神文明建设工作先进单位
中共湖南省委宣传部
湖南省思想政治工作优秀企业
国家税务总局
年度中国纳税五百强(总排名)
中质协
全国质量效益型企业
国际品牌论坛组委会
第二届中国国际品牌论坛:中国品牌推进杰出贡献奖
国家质量监督检验检役总局
“芙蓉王”中国名牌产品
世界品牌实验室
“芙蓉王”被评为中国500最具价值品牌
中国企业发展安全高峰论坛
年中国最具生命力企业第43名
国家烟草专卖局
全国烟草行业第四届先进集体称号
湖南省见义勇为基金会
湖南省见义勇为基金会捐赠单位
人民日报社新闻信息中心
常德卷烟厂被列为第三届“全国城信单位光荣榜”上榜荣誉单位
湖南省委、省政府
常德卷烟厂被湖南省委、省政府授予2004届“文明单位”称号
湖南省设备管理协会
湖南省2004年设备管理优秀单位
中国行业企业信息发布中心
“芙蓉王”牌卷烟荣列2004年度全国市场同类产品畅销品牌
近日,湖南中烟工业有限责任公司常德卷烟厂举行2011年员工绩效管理工作综合评价情况总结会暨2012年员工绩效管理追标创标启动会。
常德卷烟厂自推行绩效管理工作以来,得到了全厂各部门的高度重视,广大员工积极参与,绩效考核结果已运用到员工评优评先、任职资格、薪酬分配等方面,极大的激发了员工的工作潜能、提升了部门的工作绩效。为更深入推进绩效管理工作,该厂将在一下阶段中做到四个“进一步”:进一步完善绩效管理制度、办法与实施细则,使其更加科学有效;进一步加大绩效管理工作的检查、培训与辅导。进一步拓宽激励措施,实行双向激励;进一步加强绩效管理工作与其他工作的整体联动,形成体系。
会上,常德卷烟厂党委有关负责人要求各部门:一是要高度重视,充分结合部门实际坚定不移地推进绩效管理工作;二是要树立标杆,总结标杆部门在绩效管理工作中的经验和方法;三是要严格考核,对未达标的部门要制定追标时间,约定期限,严格考核。
会议期间,还对2011年绩效管理工作表现突出的标杆部门进行了表彰并颁奖。
为加快推进湖南省“十二五”两烟重大项目建设,2月14日,湖南省政府党组成员、省长助理袁建尧率有关部门负责人赴常德市专项督促检查常德卷烟厂易地改造项目建设筹备工作,强调各级各部门要坚决贯彻落实省委、省政府和国家烟草专卖局的要求,争时间,抢进度,加快推进常德卷烟厂易地改造各项前期工作,确保项目今年5月正式开工建设。
检查组一行冒着寒风细雨实地察看了项目拆迁转移安置小区和征地拆迁工地现场,听取了常德卷烟厂易地改造办和常德市政府关于项目征地拆迁等前期工作进展情况的汇报,指出,常德卷烟厂易地改造工程自去年5月启动以来,湖南中烟工业公司和常德市政府做了大量前期工作,目前,项目已经国家烟草专卖局正式批准立项,项目拆迁转移安置小区已基本建成,项目用地的征地拆迁工作正在抓紧有序推进,项目的各项配套设施已基本到位。但是,后段还有大量工作要做,确保今年5月开工建设的任务还相当繁重。
检查组强调,常德卷烟厂易地改造工程是国家烟草专卖局“十二五”重大技改项目,也是湖南省“十二五”经济发展重大项目。加快推进常德卷烟厂易地改造建设,对于进一步促进湖南省烟草产业加快发展和湖南省经济加快发展都具有十分重大的意义。湖南省各级各部门特别是常德市和湖南中烟工业公司要坚决贯彻落实省委、省政府和国家烟草专卖局的指示,高度重视,切实加强组织领导,加大工作力度,加快做好项目各项前期工作,确保项目今年5月正式开工,确保开工后马不停蹄加快建设。要继续依法依规按政策抓紧做好征地拆迁工作,进一步完善拆迁转移安置小区各项配套建设,尽快做好安置房到户工作,确保平稳和谐拆迁安置。要抓紧依法依规做好项目用地的摘牌过户工作,进一步完善各项配套基础设施,抓紧推进项目总体设计、工艺方案论证等前期工作。常德市委、市政府要进一步加强与湖南中烟工业公司的协调配合,互相支持。省直各相关部门要全力支持常德卷烟厂的易地改造。湖南中烟工业公司要及时搞好与国家烟草专卖局的汇报衔接,积极做好开工前的各项准备工作。
参加督促检查的有,省政府办公厅党组成员、省政府研究室副主任熊惠明,湖南中烟工业公司总经理周昌贡、纪检组长李曙光,常德市委书记卿渐伟,市委副书记、市长陈文浩,市委常委、常务副市长刘小明,副市长徐超文及其他有关方面负责同志。