邱建林

邱建林1992年邱建林创建了杭州恒逸印染公司和杭州恒逸化纤公司。

1999年，邱建林投资4.5亿元引进聚酯直纺生产线，使年产涤纶丝能力达到30万吨，使“恒逸集团”有员工5000余名，年进出口额超过1亿美元。

邱建林2006年2月，在一场为救治一名恒逸员工患慢性肾炎的女儿的捐款活动中，邱建林带头捐出1万元，因为有了老总的带头，在短短的一个星期内，共有2000余名恒逸员工捐出了7万多元。

2006年8月17日，在获悉萧山血库告急的情况后，邱建林组织落实了359名员工献血近8万毫升，以此推动了更多的市民在高温期间伸出胳膊献爱心。

邱建林与他带领的恒逸集团投身社会公益事业在得到社会各界一致好评的同时，也有力促进了当地积极参与公益活动浓厚氛围的形成，从而带动了越来越多的民营企业纷纷投身于公益事业，而“首届浙商社会责任大奖”也是对邱建林热心公益的最有力的褒奖。

邱建林曾先后被评为萧山第四届十大杰出青年、首届十佳青年企业家、“九五”时期优秀企业家，杭州市第四届最佳青年企业家，浙江省优秀乡镇企业家，中国优秀民营科技企业家和国家纺织工业系统劳动模范。

2019年7月，2019福布斯中国慈善榜发布，邱建林排名第43。^[3]

2019年10月，邱建林以65亿元财富排名《2019 LEXUS雷克萨斯·胡润百富榜》第626位。^[4]

2020年5月，邱建林家族以175亿元人民币财富位列2020新财富500富人榜第171位。^[5]

2021年5月13日，邱建林家族以207.7亿元财富位列《2021新财富500富人榜》第219名。^[6]

2022年3月，胡润研究院发布《2022家大业大酒·胡润全球富豪榜》，邱建林以70亿元人民币财富位列第3031名。^[1]

2022年4月，《财富》公布2022年中国最具影响力50位商界领袖，邱建林位列第34名。

邱建林使恒逸集团从一个濒临倒闭的地方小厂发展成如今总资产150亿元、工业总产值超200亿元的大企业集团；从亦步亦趋的业内跟随者到打破国外垄断的行业领先者。

邱建林“只有倒闭的企业，没有倒闭的行业。”在“创新兴企”的大旗下，邱建林着眼于强大的国际竞争对手，把科研开发看作是支撑企业的“生命工程”，努力体现产品的科技含量和附加值。

“企业发展到一定规模，最大的区别在于战略。”邱建林认为。

“企业文化的重要不言而喻。企业文化中的重中之重是战略管理。”这是邱建林的观点。

民主的原意是人民当家作主。但恒逸所讲的民主就是广泛征求意见，集体智慧的过程。这与政治上的民主原意有些不同。企业发挥民主有其独特的一面与新的内涵。民企要更加强调民主这个元素。从发展历程来看，类似恒逸集团发展轨迹的企业都是一边发展一边规范。邱建林说。

邱建林分析，超常规发展是一个不可思议的过程，一个机会性特别强的过程。违反规律办事情，企业发展的风险就大，就情同走“钢丝”。当前，我们国家、企业，以及外部环境，都进入战略管理发展时期。战略管理好，可让一家健康的企业把握每一个发展机遇，防范昙花一现现象的出现。战略管理一旦失误就是不可逆转的、颠覆性的命运。

邱建林给予例证：恒逸发展至当前水平与规模，在内部经营管理或战术上一个失误，可能是少赚三五千万元的事情。但这对于企业来说只是一个积累快慢的过程，不威胁其生存或者说不影响企业的整体健康，且很容易改正。 恒逸十年前做一个项目可能是三五千万的投资或技术改造项目，五年前也只做三五亿元的项目，觉得已经不可同日而语了。那么，现在做的是几十亿元的投资项目。如果说几十个亿投资战略上的失误，以前做的三五亿元、三五千万元项目及企业发展所有的积累都抵不过这个失误。