胜宴私董会

胜宴私董会创始于2016年，是由国内知名管理学者穆胜博士创立的私人董事会机构，其特色是不同于传统私董会专注“为企业家修炼领导力”，而是强调“为企业解决实际问题”。这也成为胜宴私董会独树一帜的核心竞争力。^[1]

这套方法论被命名为“私董会2.0”，2016年，穆胜博士也在中国人民大学出版社了《私董会2.0》。凭借“私董会2.0”的方法论，胜宴私董会迅速成长，在不到2年的时间内已经吸纳了30名以上的企业家会员，续约率100%。^[1]

胜宴私董会定位为“有温度的实战道场”。企业家都是”孤独者”，能够找到理解彼此的朋友本身就是一种幸运，更何况还能基于彼此的欣赏和信任进行商业实战的交流。因此，胜宴私董会既提倡企业家之间情感的交流，也提倡基于情感的“直言不讳、良药苦口”，每次讨论都是一次“真刀真枪”的实战演练。^[1]用胜宴私董会客座教练、信誉楼董事长穆建霞的话来说，就是“十几个企业家来做好一家企业”。^[1]

趋势感——反对“故步自封”，要求成员拥抱未来，拥抱变化，感知商业逻辑迭代对于自己企业的影响，要做与时代共舞，寻找风口，甚至制造风口的引领者。^[1]

学习型——反对“我执”，要求成员用空杯心态面对新知识，不能在了解新事物之前就拒绝，而应该“用风度接纳异见，用学习推动成长”。^[1]

行动派——反对“空谈”，要求成员对于每次活动行程的意见必须当场回应，必须承诺执行，必须复盘汇报。当我们将十几位成员的智慧投入到一个企业（问题提出者）的解决方案上，这个企业“有所行动”就是对成员们倾力帮助的最好回报。^[1]

胜宴私董会成员实施严格的选拔机制，不仅需要企业家本人提出入会申请，还需要经过运营机构初审、现场活动体验、私董伙伴投票，才能确认入会。胜宴私董会将其席位视为“荣誉”而非仅仅是“服务”，不仅需要支付年费，更要求成员对每次讨论有所贡献。换句话说，成员既有获取知识的权利，也有奉献知识的义务。如果占有一个席位而不能提供思想上的贡献，也会被淘汰机制清退。^[1]

胜宴私董会的成员大多经过了北大、中欧、香港科技大学等全球顶级商学院的体系化工商管理教育（MBA、EMBA、DBA、EDP等形式），多为国内重度垂直领域排名数一数二的企业家，包括了海尔雷神游戏本创始人、滴滴出行、众安保险投资人、华夏航空联合创始人等明星企业家。成员企业中有多家上市公司，最小的年营收超过1亿元，最大的年营收超过130亿元。所有企业均拥有本领域的核心竞争力，部分企业毛利率达到40%以上，更有企业的市场占有率达到全球70%以上，堪称“隐形冠军聚集地”。^[1]

胜宴私董会也邀请到了不同行业或专业领域的大咖担任“客座教练”，不仅是带来主题演讲，也会加入我们当期的讨论。至今为止，胜宴私董会已经邀请了以下大咖：

京东高级副总裁、京东运营体系负责人李永和；

IDG中国区常务副总裁黄翔；

创业邦合伙人、著名投资人王玥；

万科高级副总裁、首席研究员谭华杰（A股史上最贵董秘）；

沈阳机床董事长关锡友；

京东方高级副总裁、首席人力资源官仲慧峰；

信誉楼百货董事长穆建霞

（名单还在持续更新……）^[1]

胜宴私董会的运营机构是穆胜企业管理咨询事务所（简称“穆胜事务所”）。经过多年锻造，穆胜事务所形成了完全成熟的理念、方法、SOP与团队，主要提供如下服务：

快速组建私董会小组；

进行精准的活动执行和社群运营；

进行高水平的商业研究，确保每次活动都有“内参”披露；

每期产出8000字以上的《私董会报告》，汇总讨论精华，梳理行动方案；

对成员企业的深度咨询、培训需求进行回应对接。

（功能持续迭代……）^[1]