管理托管

　　咨询公司开展托管业务不同于传统的企业托管，这里所指的“托管”不同于资产托管，不涉及资产所有权的托管，而仅仅是经营权和管理权的托管。它是指在接受企业委托的情况下，由管理公司组成咨询团队和职业经理人团队同时进驻企业联合开展工作，从明细战略入手、建立一套符合企业实际、有利企业可持续发展的管理体系，最大限度防范风险取得较好的效益。

　　整体托管: 指接受企业的委托，由管理公司组成咨询团队和管理团队，在咨询团队完成咨询方案后，管理团队在委托期间内对受委托企业整体实施管理，并按协议对管理结果负责。

　　专项托管：围绕企业运营的相关领域，由咨询公司组织职业经理人为企业提供单个或多个领域的托管服务。如：人力资源管理托管、营销托管、成本托管等。

为什么做管理托管

企业成功的关键在于完善合理的管理体系与有效执行体系的管理人才。对于大部分企业来说，解决上述问题的途径多为邀请管理咨询公司或聘请职业经理人。但是它们都存在一定的弊端，而托管业务这项新的服务模式，相对于管理咨询方案和职业经理人来说，具有无可比拟的优势和特色。

大多数咨询公司只是孤立地对单一模块完成咨询方案，对企业的经营效果不能产生实质性影响；极少数咨询公司虽然能够构建管理体系，但不能将管理体系有效“落地”；即使管理体系完美无暇，但企业缺乏实施的管理团队和实施能力；同时企业内部存在很大的习惯势力，很多具体问题内部人员解决不方便，使得管理咨询方案难以落地。但是在托管过程中，世纪纵横管理公司对企业的管理体系进行全面诊断与方案设计，并借鉴世纪纵横管理公司第二代咨询的成功案例，在各个系统之间的联动实施确保咨询方案的有效落地；同时世纪纵横管理公司派驻经验丰富的专家顾问以职业经理人的身份直接担任企业的管理职务，直接进行日常的运营管理，并指导监督企业员工对方案的实施，将咨询方案“落地”，帮助企业执行方案，将咨询的效果落到实处，提升企业的管理水平和经营业绩。

职业经理人由于知识结构和工作经验方面的欠缺而较难提出完善系统的解决方案，而且职业经理人的流动性对企业的持续发展有较大的潜在风险。但是世纪纵横管理公司拥有专业化的咨询团队，知识结构更系统，工作经验较丰富，可自如应对企业中出现的种种状况；同时在托管过程中，由世纪纵横管理公司的顾问专家以职业经理人的身份临时担任企业某一管理职务，直接参与企业的经营事务，从事日常的人员招聘、培训和管理，对企业内部管理团队及骨干员工的培养具有独特的优势；此外托管属于世纪纵横管理公司与企业以契约形式达成的委托关系，可有效规避职业经理人所带来的道德风险和流动性，消除给企业稳定发展带来的隐患。

托管是一种公司间的行为，世纪纵横管理公司本着对客户负责的态度和专业精神，严格执行“树理念、明战略、带队伍、建体系、定机制、见效益、防风险”的二十一字方针，真正地将合适的人才、合适的体系、有效的方案运作进行资源整合，提供卓有成效的管理托管服务。世纪纵横管理公司在此承诺，每一管理托管项目均有很高的财务投资回报率。同时托管项目的设计方案，已充分考虑了客户的风险控制。