全面人才管理

《全面人才管理》包括“全面人才战略、全面人才评价、全面人才激励和全面人才发展”这四大方面的内容。本书对于企业面对如今迅速变化的外部商业环境，特别是变化的人才市场环境，提供了一种新的解决思路和方法，对于企业的战略调整与组织变革，建立企业的人才竞争优势具有重要指导意义。^[1]

《全面人才评价》（苏永华编著）系统分析了中国经济新常态背景下的人才评价的发展趋势，提出了全面人才评价理念，即对人才一贯表现和全部工作的评价，提出了全面人才评价的理论体系，并就企业五大类人才如何进行有效评价？全面人才评价如何融入到人才管理全流程？如何建立对人才全职业周期的评价？如何建立企业自己的内部评价中心等内容进行了深入的探讨和详细介绍。本书对于企业如何适应新的人才管理理念，在企业内部建立科学、规范、有效的人才评价体系，促进企业的转型发展有重要的指导意义。^[1]

作者：苏永华博士

华东师范大学心理学博士

复旦大学管理 学博士后

诺姆四达集团董事长、总裁

中组部领导干部考试与测评中心特聘专家

全国心理技术应用研究会副理事长

中国职业经理人协会项目发展评审专家

广州市重大行政决策论证专家

北京人力资源服务行业协会副会长

上海人才服务行业协会副会长

上海市心理学会第四届常务理事^[1]