层次制的优点在于:指挥统一,权力集中,层级分明,整齐如一;各级领导者业务性质大体相同,干部升迁或调动,均能很快胜任。同时,由于这种体制强调掌握与熟悉各方面业务,有利于培养具有统筹安排、综合平衡能力的“通才”。
层次制的缺点在于:容易造成领导者事无巨细,事必躬亲;中间层次太多,领导也难以指挥。