宣传管理机构

宣传工作管理机构就其工作的性质、内容和作用不同，其内部组织大体可分为领导机构、职能机构、研究机构等类型。在任何一级宣传管理机关，都应由宣传决策人员组成领导班子，在其统辖下组成各种宣传活动的业务部门，比如新闻、文艺、理论局(处)，还要建立以调研为任务的科研部门。领导机构担负着统一领导和直接领导宣传工作的任务。不但要正确决定宣传工作的大政方针，而且要对宣传工作进行指挥和指导。业务机构是领导机关的组成部分，在领导机关的直接指引下，负责宣传工作全面或某一方面的管理工作。各级党委宣传部是党的宣传工作的主管部门。它协助党委进行决策和指挥，对政府的思想文化部门和单位进行方针政策的指导和业务的联系，包括广播电视、新闻出版、理论工作、文化教育等处室，各自主管所属的思想文化单位。

宣传管理机构的设置不但要遵循一定的政治原则，还要遵循各项管理原则，而且要在机构的结构效能上遵循以下几项活动准则：(一)精干高效。包括①减少层次，克服机构重叠，分工明确，职责清楚;②人员要精干，克服人浮于事;③健全各项工作制度，建立正常的工作秩序，掌握科学的工作方法。(二)整体协调。包括①从最大限度发挥整体效能出发，把决策、执行、监督、反馈等不同职能的部门和个人合理组成一个严密的整体;②促使各个部门和人员为着同一个目标互相配合;(三)灵活适应。包括①适应各种变化制定宣传方针、宣传内容;②随着客观环境的变化和工作要求的提高，机构也要进行调整和改革。